«Кадровий голод» і людський фактор

«Кадровий голод» і людський фактор

/ Подія / Четвер, 03 січня 2019 14:07

Нині аграрна галузь стає високотехнологічною, престижною. Це вимагає, зокрема, нових підходів до утримання кадрів. На нещодавній аграрній HR-конференції, яку провела інформаційно-аналітична компанія «ПроАгро», всебічно розглядалися актуальні кадрові проблеми агропромислового комплексу. Серед них, зокрема, методи підбору та ІТ-рішення для управління персоналом, прийоми мотивування співробітників.

У приміщенні Академії наук України 22 листопада відбулася IV щорічна аграрна HR-конференція, яку проводить інформаційно-аналітична агенція «ПроАгро».

Аналізувалися причини дефіциту кадрів в агробізнесі, їх плинність. Серед факторів озвучували можливість українців масово працювати на фермах у Польщі й Чехії. Директор із персоналу агрокомпанії «Сигнет» Ольга Дядечко висловила загальну проблему, яка дошкуляє нині багатьом власникам бізнесів: «Гарних фахівців на ринку мало. Якщо раніше ми боролися за найталановитіших, то сьогодні — за бодай якихось».

24 391 26 1Керівник секретаріату Ради підприємців при Кабміні Андрій Забловський теж згадав про трудову міграцію і «кадровий голод». Що ж, епохи кріпосного й колгоспного ладу давно минули. Якщо люди можуть вільно працювати за кордоном — сумуватиме тут хіба що рабовласницька натура. Справжньому бізнесу треба навчитися по-справжньому конкурувати не лише за ресурси — фінансові, матеріальні, природні — а й за людей. Бо це ж саме вони і створюють оту прибуткову вартість, яку так скрупульозно описував ще Карл Маркс.

HR-спільнота жваво обговорювала мотивацію співробітників. Майже всі менеджери, що працюють із людьми, погоджувалися у тому, що бажання працівників щось для вас робити має базуватися насамперед на цінностях компанії, а не на розмірі зарплати. Щоправда, не варто й забувати, що однією з основних цінностей українців є добробут родин, і тут без достойних доходів не обійтися.

У мотивацію входить, безумовно, матеріальне стимулювання, але не тільки. Соціальні гарантії, додаткові виплати на весілля, народження дитини, похорони… Як виявилося, аграрні компанії пропонують своїм людям чимало цікавого. Не кажучи вже про забезпечення за рахунок роботодавця засобами зв’язку, ноутбуком, автомобілем — це нині практикують масово. Деякі агрофірми залучають співробітників у програму розподілу прибутку згідно з коефіцієнтом трудової участі. Це створює зацікавленість у загальному результаті, стимулює лояльність співробітників.

Важливо розуміти психологію аграріїв. У селі, наприклад, якщо запропонувати трактористу вибрати реальний обід або грошову компенсацію на харчування, то він вибирає обід. Механізаторам приємніше не носити з дому «тормозки», а отримувати в полі гарячу їжу.

Пожвавлення залу викликала партнерська програма, яка діє у холдинговій компанії «Агропросперіс», що має земельний банк у розмірі 300 тис. га, 12 елеваторів, 4000 чоловік персоналу. Так-от: «Агропросперіс» дає можливість працівникам інвестувати кошти в свої підприємства, а їх у холдингу — близько сорока. «Повернення на інвестицію минулого року становило у середньому 72%, — розповіла Людмила Горова, директор з управління персоналом. — Якщо співробітник вклав, наприклад $1000, то через рік він отримав $1720. А у деяких підприємствах холдингу повернення перевищило 100%». Причому беруть гроші не у всіх, а лише у тих працівників, хто довів відданість своєму підприємству, має добру репутацію.

Економісти скаржаться, що в Україну погано йдуть зарубіжні інвестиції через слабку довіру інвесторів до нашого бізнес-клімату. Виявляється, є чудовий бізнес-хід! Інвестором стає аграрій-тракторист, доярка, які розуміють, що рідне підприємство їх не кине. Ну, а холдинг отримує надійного грошодавця.

24 391 27 1Одним із способів вирішення проблеми кадрового дефіциту, від якого страждають багато агропідприємств, називалася автоматизація виробничих процесів. Зокрема, економія робочого часу керівника будь-якої ланки. Олена Олішевська, голова правління фірми Center ECM, розповіла про впровадження системи електронного документообігу в агрохолдингу «Укрлендфармінг».

Провідний аналітик компанії програмістів «Ін-Агро» Максим Хоменко вважає, що автоматизація не залежить від розмірів підприємства: серед клієнтів його фірми є як лідери галузей, агрохолдинги, так і невеликі підприємства. За 15 років фахівці «Ін-Агро» реалізували понад 1500 проектів для підприємств різних сфер: агропромисловості, харчової промисловості, сфери послуг тощо. Компанія розробляє корпоративно-інформаційні системи, що здатні автоматизувати практично будь-який процес. Зокрема, має програмний продукт для HR-служби.

Нині аграрна галузь стає високотехнологічною, престижною. Це вимагає, зокрема, нових підходів до утримання кадрів. Дедалі більша автоматизація загострює проблему компетенції співробітників, їх освіченості. HR-фахівці ділилися секретами навчання персоналу, проведення тренінгів, внутрішнього коучингу.

Керівник практики трудового права «Юрімекс» Віта Цинчик дала конкретні поради, як поводитися власникам підприємства і працівникам, коли до вас приходять із позаплановими перевірками фіскальні або інші уповноважені структури. Детально вона описала комплексні перевірки на предмет наявності неоформлених працівників. Як до них підготуватися, і що робити під час візиту інспекторів праці? До цієї теми аудиторія теж виявилася небайдужою.

У кулуарах аграрної HR-конференції троїсті музики грали сучасну музику, а компанія «ПроАгро» частувала устрицями й цукерками. На такому тлі дискусії про кадрову політику проходили у дружній і конструктивній атмосфері.

 

Коментар

24 391 27 2Сергій КОРОЛЕНКОдиректор департаменту з роботи з персоналом холдингу «Сварог Вест Груп»

— Ми займаємося рослинництвом, скотарством, вирощуємо фруктові сади. Обробляємо 70 тис. га, у всіх наших проектах задіяно приблизно 2000 працівників. Компанія — це жива система, нам усім повинно бути на роботі комфортно. Створити такі умови — одна із завдань HR-департаменту. В сільському господарстві важливо мати спільну для власників, менеджерів і робітників систему цінностей. Якщо компанія велика, принаймні менеджери повинні знати про стратегію власника, розділяти місію її. Розуміти, навіщо ми будуємо тваринницьку ферму або елеватор. Коли механізатор або хтось інший потрапляє в організацію, ми вже на стажуванні декларуємо, яка у нас корпоративна культура, і куди прагнемо рухатися.

 

24 391 27 3Ольга ДЯДЕЧКОдиректор із персоналу і комунікацій «Сигнет Агрокомпані»

— Гарних фахівців на ринку нині мало. Якщо раніше ми боролися за найталановитіших, то сьогодні — за бодай якихось… «Сигнет Агрокомпані» займається рослинництвом, тваринництвом, виробництвом цукру, обробляє понад 24 тис. га. Маємо також елеватор. У нас працює 850 осіб. Усі агрокомпанії пропонують на ринку, в принципі, одне і те ж саме. Чим ми відрізняємося один від одного? Зокрема, брендом. Також у компанії повинна бути конкурентна перевага, якась своя родзинка. Між зовнішнім брендом і внутрішнім її сприйняттям самими працівниками для справжнього успіху повинна бути гармонія. Якщо люди розуміють цілі компанії, її бренд — це додає їм драйву, наснаги в роботі.

 

Ігор ПЕТРЕНКО, спеціально для газети "Агробізнес Сьогодні"

1

 26 березня 2019
В останній місяць зими українським садівникам знову вдалося здивувати світовий ринок яблук. Крім загального збільшення обсягів зовнішніх продажів до рекордних 11,1 тис. тонн, певні зміни відбулись і в географії експорту українського яблука. 
В останній місяць зими українським садівникам знову вдалося здивувати світовий ринок яблук. Крім загального збільшення обсягів зовнішніх продажів до рекордних 11,1 тис. тонн, певні зміни відбулись і в географії експорту українського яблука. 
26 березня 2019
 26 березня 2019
У 2019 році виробники малини оптимізують існуючі насадження через збитковість і брак робочої сили.
У 2019 році виробники малини оптимізують існуючі насадження через збитковість і брак робочої сили.
26 березня 2019
 26 березня 2019
Оборот групи компаній HORSCH Maschinen GmbH торік перевищив 402 млн євро, що є новим рекордом в історії компанії. Варто також відзначити, що третій рік поспіль приріст обороту вимірюється двозначною цифрою. 
Оборот групи компаній HORSCH Maschinen GmbH торік перевищив 402 млн євро, що є новим рекордом в історії компанії. Варто також відзначити, що третій рік поспіль приріст обороту вимірюється двозначною цифрою. 
26 березня 2019
 26 березня 2019
На аграрний сектор припадає 7% кредитного портфелю банків України. 
На аграрний сектор припадає 7% кредитного портфелю банків України. 
26 березня 2019
 26 березня 2019
З початку року українські експортери вже повністю використали 4 тарифні квоти на експорт до Європейського Союзу. 
З початку року українські експортери вже повністю використали 4 тарифні квоти на експорт до Європейського Союзу. 
26 березня 2019
 26 березня 2019
Друга декада березня характеризувалася порівняно теплою, як для цієї пори року, погодою.
Друга декада березня характеризувалася порівняно теплою, як для цієї пори року, погодою.
26 березня 2019

Please publish modules in offcanvas position.