Банер

Кермо керівника

Система грейдів: інструкція із використання

Наталка ГРИЦАК, спеціально для "АС"
У минулому номері нашої газети ми розпочали розповідь про систему грейдів. Поговорили вже про мінуси традиційних нині систем оплати праці, охарактеризували систему ранжування, а також визначили основні принципові відмінності між ними.
 
Наразі поговоримо про речі не менш важливі - етапи впровадження системи Хея, основні пастки цього процесу, а також про те, як правильно вибрати собі помічника у цій нелегкій справі.
Детальніше... №10(257) травень 2013
 

Система грейдів: кожному своє

altНаталка ГРИЦАК, спеціально для "АС"
Вам платять не за роботу, а за ту цінність, яку ви зробили під час роботи. 
О. Галкін
 
Зарплата - одне із найделікатніших питань у відносинах роботодавця і працівника. З одного боку, хочеться бачити у своїй компанії висококласних і вмотивованих спеціалістів, які, певна річ, коштують недешево. З іншого боку, не хотілося б переплачувати і витрачати зайве. При цьому межа між недо- і пере- тонка до непристойності. Одним із найкращих інструментів, який не лише з максимальною точністю визначає золоту середину, але і чітко показує всім, що кожен має те, на що заслуговує, є система грейдів. Про неї сьогодні й поговоримо.
Детальніше... №9(256) травень 2013
 

Школа реальності "Мрії Агрохолдингу"

Ігор ПЕТРЕНКО, спеціально для "АС"
За умов дефіциту кадрів у сільськогосподарській галузі освітні проекти почали запроваджувати крупні передові підприємства. «Мрія Агрохолдинг» відкрила школу агрономів, бухгалтерів, механіків та менеджерів АгроМBА. Це, по суті, сучасний аграрний університет, максимально наближений до умов конкретного господарювання.
Детальніше... №9(256) травень 2013
 

Випробувальний термін: як зробити правильний вибір

ЧАСТИНА ІІ: Ласкаво просимо в компанію!

Найкращий спосіб дізнатися, чи можеш ти довіряти людині - довіритися їй.
Ернест Хемінгуей
В минулому номері нашої газети ми розпочали розповідь про випробувальний термін при прийомі на роботу і способах використати цей період із максимальною користю для обох сторін. Поговорили і про плюси, які може надати компанії правильна організація випробувального терміну і запропонували деякі рекомендації щодо побудови цього процесу. Сьогодні мову поведемо про речі не менш важливі - встановлення заробітної плати на час ВТ, критерії оцінки кандидата, а також про те, як правильно провести адаптацію новачка.
Детальніше... №6(253) березень 2013
 

Випробувальний термін: як не купити кота у мішку

altНаталка ГРИЦАК, спеціально для "АС"

Єдиний спосіб дізнатися що буде - спробувати!
Знайти працівника, який би відповідав усім вимогам роботодавця, - справа не легка. Відповідає професійним навикам - не відповідає особистісним характеристикам, або все знає, все вміє, а в колектив «не влився»… За кілька співбесід «розкусити» кандидата дуже складно, а, якщо перед вами професіонал, то це практично неможливо. Нині на ринку праці з’явилася ціла категорія професійних пошукачів. Це люди, які апріорі не налаштовані працювати і не збираються цього робити. Але вони вміють класно себе продати. Ідеальне резюме, «правильні» відповіді на співбесіді забезпечують такому кандидату місце праці. Поза тим, воно йому зовсім не потрібне. По кількох місяцях роботи такого горе-робітника HR-менеджер компанії, як правило, виявляє свій промах із певною кандидатурою. Проте кілька зарплат уже в його кишені, а вам треба видумувати спосіб від нього позбавитися і починати свої пошуки знову. А це все гроші компанії. Щоб якомога швидше виявити «засланого козачка» або просто не підходящого кандидата, варто користуватися своїм законним правом на випробувальний термін.
Детальніше... №5(252) березень 2013
 
«ПочатокПопередня12345678910НаступнаКінець»

Сторінка 6 з 11