Банер

Кермо керівника

Корпоративна культура: друга сторона медалі

Наталка ГРИЦАК, спеціально для "АС"

Частина ІІ: хвороби корпоративної душі
Щоб одужати, повинен бути стимул стати здоровим. 
Ганна Дуварова

В минулому номері нашої газети ми розпочали розповідь про корпоративну культуру і її вплив на успішність бізнесу. Ми вже поговорили про плюси, які може надати компанії сильна корпоративна культура і надали деякі рекомендації щодо її побудови. Сьогодні ми поговоримо про речі менш приємні, проте надзвичайно важливі – недоліки корпоративної культури та способи їх уникнення.
Детальніше... №21(244) листопад 2012
 

Корпоративна культура: палиця з двома кінцями

altНаталка ГРИЦАК, спеціально для "АС"
ЧАСТИНА І: душа компанії
Всякому городу — нрав і права, всяка тримає свій ум голова. 
Григорій Сковорода
Справжня роль головного керівника полягає у тому, щоб керувати ціннісними установками організації.
Т. Пітерс, Р. Уотермен

В останній час корпоративна культура стала досить модною річчю. Сьогодні складно знайти компанію, яка б не мала чітко визначених цінностей і місії. Проте досить часто ця культура є лишень модним трендом, який через неправильну реалізацію не дає тих переваг, які потенційно може забезпечити.
Детальніше... №19(242) жовтень 2012
 

Кадрові війни: як не стати донором

alt
Наталя ГРИЦАК, спеціально для "АС"
Можливість вкрасти народжує злодія. 
(Френсіс Бекон)
Нині персонал – це основа бізнесу. Професійний персонал – високорентабельний бізнес, і навпаки. Відколи ця істина стала аксіомою, на людський капітал було відкрито «полювання».
Хедхантинг вже давно перестав бути для вітчизняного бізнесу диковинкою. Про переманювання IT-спеціалістів, приміром, не чув хіба що глухий. Однак дібралися хедхантери і до сільського господарства. Для значної частини аграріїв переманювання висококваліфікованих працівників перетворилося на величезну проблему. Особливо актуальним це явище стало із приходом на український ринок іноземних інвесторів. Спробуємо розібратися що, чому і як з тим боротися.
Детальніше... №18(241) вересень 2012
 

Бойове HR-завданя: навчити і «окрилити»

alt Наталка ГРИЦАК, спеціально для "АС"
Здатність вчитися швидше, аніж ваші конкуренти, мабуть, єдина, що заслуговує підтримки, конкурентна перевага.
(А. де Геуз)
Я не вірю у принципи, але вірю у зацікавленість.
(Джеймс Расселл Лоуелл)
У минулому номері нашої газети (№15-16 (238-239) серпень 2012) ми почали розповідь про проблеми кадрів у вітчизняному аграрному секторі. Ми вже поговорили про ситуацію, що склалася на ринку, обумовили причини кадрового «голоду» в галузі, а також сформулювали деякі рекомендації щодо шляхів пошуку цінних працівників. Сьогодні йтиметься про не менш важливі речі – навчання персоналу та способи його втримання у компанії.
Детальніше... №17(240) вересень 2012
 

Сільськогосподарський HR: місія здійсненна?

altМудрий керівник розуміє, що головне, чим він володіє - це його працівники. (С. Паркінсон «100 рад підприємцю»)
Шукайте і знайдете. (Біблія, Мт. 7, 7)

Аграрний сектор України є сьогодні одним із найбільш привабливих для інвесторів. В останні п'ять років інвестиції у вітчизняне сільське господарство зросли колосально, і, за прогнозами експертів, цей процес буде продовжуватися. Така привабливість галузі пояснюється передусім зростанням попиту на аграрну продукцію, а відтак, і зростанням цін на неї.
У той же час, існують і деякі стримуючі фактори - брак нових технологій, якісного насіння, добрив, а найголовніше - кадрів. І, якщо перші проблеми при наявності ресурсів можна вирішити досить швидко - купив новий трактор і завтра він вже оре землю, то проблему кадрів вирішити набагато складніше.
Детальніше... №15-16(238-239) серпень 2012
 
«ПочатокПопередня12345678910НаступнаКінець»

Сторінка 8 з 11