Банер

Кермо керівника

Цінові ризики та як їх мінімізувати

Цінові ризикив в агропромисловому комплексіalt
Сільське господарство як галузь схильне до чималої кількості ризиків у порівнянні з іншими сферами господарювання. Серед найбільш істотних можна виділити кліматичні та фітосанітарні. Сільгосптоваровиробники завжди намагалися убезпечити себе від них, чи то встановлюючи іригаційні системи, чи то застосовуючи останні досягнення агрохімії.
Але жоден аграрій, мабуть, не поставить під сумнів те твердження, що ціновий ризик є ключовим для рентабельності його господарської діяльності. Можна виростити урожай, дотримуючись усіх агротехнічних норм, можна навіть застрахуватися від несприятливих погодних умов, але якщо в кінцевому результаті ціни на вироблену продукцію не дозволяють навіть окупити витрати на її виробництво, це одним махом зводить нанівець усю працю і витрачені зусилля за рік.
 
Детальніше... №23(222) грудень 2011
 

Система Project Management та залучення інвестицій

Микола КІСІЛЬ, старший науковий співробітник, завідувач відділу інвестицій, ННЦ «Інститут аграрної економіки» НААНУ

Максим КРОПИВКО, старший науковий співробітник, заступник завідувача відділу інвестицій, ННЦ «Інститут аграрної економіки» НААНУ

alt

 

У сучасних економічних умовах розвиток і функціонування малих та середніх за розмірами сільськогосподарських підприємств невідривно пов'язаний із процесами глобалізації та інтеграції України до світового економічного простору. Ці процеси мають як позитивний, так і негативний характер.

 

 
Детальніше... №20(219) жовтень 2011
 

Комплексна автоматизація агробізнесу

Вікторія ІЛЬЧЕНКО, провідний консультант Центру впровадження ABBYY Україна

Умови ведення бізнесу, зокрема аграрного, в Україні стрімко змінюються. Підприємства сільськогосподарської галузі активно реструктуруються, змінюють власників, залучають додаткових інвесторів та антикризових менеджерів. Натомість останні для прийняття адекватних та оперативних управлінських рішень і формування планів розвитку вимагають об’єктивної та оперативної оцінки активів, аналітично обґрунтованих даних про діяльність. Однак технології управління, які на сьогодні застосовують на більшості сільгосппідприємств України, не дозволяють ефективно вирішувати ці завдання. Розв’язати проблему можна за рахунок створення системи, яка ґрунтується на передових методах управління і сучасних інформаційних технологіях.
Детальніше... №9(208) травень 2011
 

 

 
«ПочатокПопередня11НаступнаКінець»

Сторінка 11 з 11