Про це повідомив генеральний директор «ОТП Лізинг» Андрії Павлушин, передає Агробізнес Сьогодні.
«У нас є два види лізингу – фінансовий та оперативний. Фінансовий – це по суті розстрочка, і через три роки техніка переходить на баланс лізингоотримувача. Оперативний лізинг наразі модний серед великих агрохолдингів. Беручи техніку за таким видом, агропідприємства прив’язуються не до періоду, а до мотогодин. Таким чином, за контрактом оперативного лізингу через три роки агрокомпанії нам повертають техніку, і ми її продаємо на вторинному ринку, або віддаємо в лізинг комусь іншому».
Однак перед банк виставляє перед фермером певні вимоги. Серед них – страхування.
«Ми не даємо незастраховану техніку в лізинг. Наприклад, за минулий рік у нас було три страхових випадки у різних великих агрохолдингах. Наприклад, у Сумській області оператор не впорався із керуванням, і обприскувач CASE Patriot з’їхав у кювет. Страхова виплата з цьому випадку сягала 1,3 млн грн. У Миколаївській області була масштабна пожежа, під час якої згорів трактор New Holland, збиток становив близько 2,8 млн грн. А в Житомирській під час жнив згорів комбайн CLAAS Lexion – а це 9 млн грн збитків», – розповідає представник «ОТП Лізинг».
Читайте також: Партнерство заради успіху: як лізинг підтримує ринок агрострахування в Україні
В банківській установі кажуть, що попри високу кількість страхових випадків, фермери, за їхніми спостереженнями, досить скептично ставляться до страхування купленої техніки.
Нерідко трапляються й випадки невиконання умов лізинг, кажуть в «ОТП Лізинг». Так, серд найгучніших прикладів – повернення банком від одного клієнта 625 одиниць техніки загальною вартістю 25 млн дол.
«За два роки ми її продали. Ми змогли вийти з цієї ситуації без збитків, навіть із плановими прибутками. Були й, звісно, інші випадки, коли в один день зникали власники агрокомпаній, трапляються дефолти компаній через неправильні рішення фермера. До речі, в таких випадках ми завжди йдемо на зустріч клієнту, пропонуємо різні схеми погашення, даємо другий шанс», – каже Андрій Павлушин.
Водночас у банку заявляють про лояльність до клієнтів. Наприклад, критичним тут називають період у 90 днів прострочки. Саме такий термін невиплати коштів називають ситуацією, яку складно змінити. Щоби запобігти цьому на кожного клієнта складають кредитну історію та проводять моніторинг.
Більше читайте у номері 8(423) газети «Агробізнес Сьогодні».
Нагадуємо, що впродовж трьох місяців ви маєте можливість читати електронну версію газети «Агробізнес Сьогодні» БЕЗКОШТОВНО! Реєструйтеся та отримуйте перший квітневий номер!
