У звичайний навчальний корпус №10 Національного університету біоресурсів і природокористування України (НУБіП), що у столичному Голосієві, прибули зо два десятки провідних підприємств різних напрямів сільськогосподарської галузі, світових лідерів, чий фінансовий обіг вимірюється мільярдами доларів. Це, зокрема, такі відомі компанії, як AgroGeneration, DuPont, Dykun, «Хорш Україна», UkrLandFarming, «Фенікс Агро», Limagrain, «Каргілл», «Ерідон», «Пьотінгер», «Тайтен Машінері», «Кернел», «Юкрейн шугар компані», «Яра» та ін. А крім того, громадські структури аграрної сфери: Асоціація свинарів та Асоціація виробників молока України.
Що привело їх сюди? Згідно з міфологічними уявленнями про студентів, вони мають бути бідними і голодними. Але зараз склалося така ситуація, що студенти НУБіП навпаки, якраз добре усім забезпечені, а от у підприємств-мільйонерів — гостра потреба у нових кадрах. Причиною цього є і бурхлива реформація сільського господарства, і низька компетенція наявних управлінців — колишніх голів колгоспів, парторгів тощо, які оперують застарілими поняттями про бізнес. А НУБіП — це велике і майже автономне містечко, або, як кажуть в Америці, кампус. Тут вчиться 26 тис. студентів, і близько 1000 з них завітали на ярмарок. Тож і влаштували аграрні лідери ярмарок вакансій «Інвестуй у людей» (Invest in People), сподіваючись на реальний відгук.
На ярмарок підтягнулися також групи студентів з інших аграрних вишів: із Сум, Винниці, Умані, Житомира. Професор Сергій Кваша, проректор НУБіП з навчальної і виховної роботи, сказав, що вважає такий формат спілкування студентів і роботодавців зручним і правильним. «Є чудові вакансії, і ми маємо можливість поборотися за ці місця, — наголосив проректор, — надто я звертаюся до завтрашніх магістрів».
Любов Мирна, HR-координатор компанії DuPont Ukraine, нагадала, що колись керівник СРСР Микита Хрущов вподобав кукурудзу виробництва саме її компанії. Керівник відділу навчання та розвитку холдингу «Кернел» Наталія Петрова підкреслила, що її підприємство входить у десятку найбільших агрохолдингів світу, є лідером з багатьох напрямів, наприклад, з експорту соняшникової олії. «Ми дбаємо про нашу землю, є соціально відповідальною компанією», — запевняла пані Петрова. А президент компанії AgroGeneration Джон Шморгун всіляко заохочував молодь звернути увагу саме на його агрохолдинг.
Студентів зваблювали зарплатою, престижем, ліфтами кадрового підйому, зарубіжними стажуваннями. Пропонувалися перспективи швидкої аграрної кар’єри в агробізнесі. Працювали тематичні секції: агрономія, переробка агросировини, управління, механізація. Міжнародні аграрні компанії представляли інформацію про вакансії та сучасні вимоги до своїх працівників. Не секрет, що й раніше представники великих компаній чергували у коридорах аграрних університетів, забираючи у свої тенета агрономів і механізаторів з третього, а іноді й другого курсу. Так в Африці збирають банани: зеленими, сподіваючись, що вони дозріють у процесі дистрибуції.
Ярмарок аграрних вакансій Invest in People продемонстрував не лише можливості великих компаній, а й разом з тим, їх величезну спрагу до «свіжої крові». Однак не факт, що студентів вдасться так легко заманити на великі гроші й гучні посади. Зараз в аграрних університетах вчиться чимало дітей і онуків селян, фермерів, які мріють про власну землю і власну справу. Питання: чи повернуться вони на ферму до діда й батька, де в обробітку є скромні 100 га, але свої, чи виберуть кар’єру найманця в агрохолдингах? Як би там не було, експерти прогнозують, що у найближчі роки в сільському господарстві знадобиться близько 5 млн кваліфікованих робітників. Кадровий голод — це ще одне свідчення росту й перспективності аграрної галузі.
Коментар
Сергій МАЛІК, директор з розвитку компанії «Ерідон»
— Компанія «Ерідон» є одним із найбільших дистриб’юторів насіння, добрив і засобів захисту рослин на ринку України. У нас на постійній основі працює більше 500 людей. Ми, як і більшість компаній аграрного сектору, відчуваємо гостру нестачу кваліфікованих кадрів. Складність їх пошуку має кілька причин. Насамперед — велика конкуренція за фахівців. Ще — невідповідність базової освіти претендентів умовам реального ринку, не конкурентоспроможність молоді. Тому щоб залучати студентів на більш ранній стадії освіти, цього року ми запровадили програму стажування у нашій компанії. Ми впевнені, що молодь — це саме той потенціал, який має забезпечити зростання України.
