Яким буде український агробізнес вже за кілька років? Чи, дійсно, роботи та дрони повністю витіснять людей із полів? Про все це жваво говорилося 13 вересня у Києві на VIII Міжнародній конференції Large Farm Management, організованій асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу» та агентством AgriEvent. На конференції LFM 4.0 йшлося про інновації в управлінні й технології від кращих світових практиків, чому були присвячені шість сесій. Їх теми включали питання глобальних змін у майбутньому, змін поведінки та споживчих настроїв продукції сільського господарства за останні роки, трансформацій у кадровій політиці, фінансових та юридичних аспектах управління агрокомпаніями через наступні 10 років.
Рівень спікерів конференції був надзвичайно фаховий і дозволяв отримати чимало практичних порад від представників McKinsey, IMC, HarvEast, Credit Agricole Bank, IFC, FutureFood, Spike Trade, NCH, Lifecell, Агро-Регіон, «Миронівський хлібопродукт» та багатьох інших компаній.
Як прокоментував захід Тарас Висоцький, генеральний директор УКАБу, через 10 років в Україну прийде нова постіндустріальна ера, яка опиратиметься на автоматизацію, точні технології та розрахунки. «Нові віяння вриваються у глобальний аграрний світ дуже стрімко. Тому ми вирішили розповісти і подискутувати над питанням, яким агробізнес буде через десятиліття. Захід Large Farm Management — це конференція довгострокового бачення, стратегії із наголосом на великі аграрні підприємства».
Зі слів президента асоціації «Український клуб аграрного бізнесу» Алекса Ліссітси, поняття «Агробізнес 4.0» означає масове запровадження кіберфізичних систем у виробництво (промисловість 4.0), обслуговування всіх людських потреб, таких як праця і дозвілля. Експерти поділяють думку, що оцифровування у сільському господарстві не зупинити, як і в будь-якому іншому сегменті економіки. Вони торкнуться усіх напрямів діяльності аграріїв, починаючи з переведення усього бухгалтерського обліку в цифрову (безпаперову) форму і відмови від готівкових коштів та закінчуючи повною роботизацією молочних ферм або безпілотним управлінням усім парком сільгосптехніки».
Серед низки іноземців, що ділилися думками, спеціально запрошеним спікером конференції LFM 4.0 з Бразилії був Луїс Флавіу, що є експертом McKinsey&Company. Він розповів про основні фактори успішного управління та зміни в організаційних структурах агрокомпаній у світі. Одним із трендів, зі слів експерта McKinsey&Company, є поява динамічних команд та швидкого управління у малих масштабах. Луїс Флавіу зауважив, що п’ять головних факторів для успішного управління компанією включають: дисципліну; прагнення досконалості — прикладення постійних зусиль, часу та ресурсів усієї організації для постійного удосконалення; зосередження на основних темах; збалансоване делегування; увага до деталей — усвідомлення та особливі зусилля щодо використання часу та ресурсів, спрямованих для поглиблення знань і поглядів на основні робочі питання.
Практичні можливості сучасних технологічних рішень були продемонстровані наступного дня на полях одного з господарств «Миронівського хлібопродукту» у Київській області. Тут показували у роботі сівалки, дисколапові агрегати, інші машини, що працюють з елементами точного землеробства.
Коментарі
Джеймс КРОЙ, експерт фундації Soil Cares (Нідерланди)
— Урожайність культур майже на 60% залежить від родючості ґрунту. Ми розробили новий метод аналізу ґрунтів, що дозволяє швидко тестувати їхню родючість за допомогою сканеру. Традиційний аналіз може зайняти кілька тижнів, наша технологія — одну-дві години. Вона ефективна й дешева. Ми готові продемонструвати наш портативний ручний сканер.
Відомо, що Нідерланди — один із лідерів у розвитку аграрних технологій. Ми радо передаємо наші знання від університетів і наукових лабораторій до усіх фермерів. Надаємо послуги як агробізнесу, так і державі. Допомагаємо також фермерам у країнах, що розвиваються. Запровадили проекти на Філіппінах, у М’янмі та США. Хочемо дати мільйонам фермерів швидкий доступ до аналізу ґрунту. Наші рішення допоможуть, наприклад, звести до мінімуму використання мінеральних добрив. У нас також є команда агрономів, яка розробляє рекомендації для фермерів з кожної культури, яку хто вирощує. Можемо запропонувати і плани корекції ґрунту.
Фабіо РОВЕРСО, продукт-менеджер компанії Monsanto
— Мій батько фермер, я буваю на фермах щодня і знаю, про що там говорять. Чую іноді: мовляв, точне землеробство — це складно… Так, можливо. Але ж кожен квадратний метр вашого поля — це ваш банк. Ви повинні інвестувати у нього якнайкраще, щоб отримувати максимум прибутку. Для цього треба оперувати великими базами даних, які не втримає у голові жоден агроном. Але вони можуть бути у комп’ютері — от для чого потрібна діжіталізація, «оцифровування» сільського господарства. Фермеру не потрібні самі ці цифрові дані — йому дай прості відповіді на запитання, дай легкі інструменти. І ми хочемо йому їх запропонувати. Наступного року на ринок України виходить новий продукт компанії Monsanto. Це Climate Fieldwiew. Що він дозволить зробити? Узяти дані з вашого поля, а натомість дати вам прості рецепти, як збільшити ваші прибутки. Із цією системою у США вже працюють багато фермерів на угіддях загалом 40 млн га.
Вінсент ДЖИЛІНХЕМ, експерт групи компанійOrigin Enterprises (Ірландія)
— Жодне поле не рівномірне. В Україні величезні ферми, і ґрунти дуже різняться. Цій варіабельності треба вміти давати раду. Щоб збільшити врожайність і прибуток, треба користуватися великими базами даних. Агрономам потрібні інформаційні інструменти, аби приймати рішення. Група Origin Enterprises надає інформаційні послуги великим аграрним компаніям і малим фермерам. Наприклад, ми займаємося ґрунтознавством. Наразі вже створили на замовлення Уряду на території усієї Великої Британії карту ґрунтів. Ґрунт — основний актив будь-якого аграрія. Ми можемо надати картографічні дані, зокрема, й по Україні. Саме з карт ґрунтів і варто починати точне землеробство.
Карлос Енріке АВГУСТО, професор інституту агротехнологій FATEC (Бразилія)
— В Україні я лише два дні, і тут мені дуже подобається. Точне землеробство — це не сума технологій, а філософія менеджменту. У Бразилії його викладають в аграрних навчальних закладах. І застосовують скрізь — у нас, у Європі, в США, у вас також. Ідеологія точного землеробства придатна на кожному етапі, у кожній фазі сільськогосподарського циклу — від підготовки ґрунту до зберігання врожаю. Удобрення, сівба, захист, збирання — усі операції можна пристосувати до потреб кожної ділянки. Серед людей взагалі (і аграріїв зокрема) є новатори, є й консерватори. Це стосується і ставлення до точного землеробства. Економічно завжди найбільше виграють новатори — ті, хто використовують нові методи. Поки вони ще не стали загальнодоступними, їхнє застосування дає перевагу перед конкурентами.
Василь ЗАГАРНИЙ, В’ячеслав ВАСИЛЬЄВ
спеціально для газети "Агробізнес Сьогодні"
