У цьому контексті свинарство поступово повертає собі роль одного з найбільш керованих і потенційно маржинальних напрямів, особливо для великих компаній. Для агрохолдингу KSG Agro цей сегмент уже фактично став стратегічним. Саме навколо нього вибудовується нова модель ефективності, що базується на поєднанні генетики, кормової бази, партнерських програм та енергонезалежності.
Сергій Касьянов, голова ради директорів KSG Agro
Як підкреслює голова ради директорів KSG Agro Сергій Касьянов, мова йде не про точкові зміни, а про системне оновлення свинопоголів’я: «Ми вже почали оновлення — пішли поставки нового поголів’я свиноматок на наші свиноферми. І працюємо з розрахунком на те, що до кінця цього року на 30%, а протягом наступних двох років практично повністю оновимо стадо. Це інший рівень показників і зовсім інша економіка виробництва. Це не одна дія, а комплекс — і генетика, і корми, і організація процесів. Усе разом дає результат».
Ефективність через генетику і керовану виробничу модель
Ключовим елементом підвищення ефективності в компанії стало оновлення поголів’я та перехід на більш продуктивну генетику. У сучасному свинарстві саме цей фактор визначає базові економічні показники — від конверсії корму до темпів росту тварин і виходу готової продукції.
У KSG Agro роблять ставку на перевірені рішення, зокрема данську генетику, яка вже багато років вважається еталоном у промисловому свинарстві.
Основна наша база — це DanBred. Ми працюємо саме з цією генетикою, це, по суті, датський підхід до формування стада. Постачання здійснювалося через профільні компанії, і ми продовжуємо цей курс. Паралельно дивимося і на інші варіанти оновлення, працюємо з різними постачальниками, щоб сформувати максимально ефективну структуру поголів’я», — пояснює Сергій Касьянов.
Важливо, що оновлення поголів’я відбувається не ізольовано, а в межах налагодженої системи партнерських зв’язків — як у сфері генетики, так і ветеринарного супроводу. Зокрема, для формування маточного стада використовуються свиноматки F-1 на базі генетики DanBred, що дозволяє забезпечити стабільні виробничі показники та прогнозовану якість поголів’я.
Паралельно компанія співпрацює з низкою профільних партнерів у сфері ветеринарії, зокрема такими, як Ceva Santé Animale Ukraine та Триплекс, що забезпечують доступ до сучасних рішень у сфері здоров’я тварин і біобезпеки.
Водночас генетика — лише частина системи. Не менш важливими залишаються кормова база та організація виробничих процесів, які безпосередньо впливають на собівартість.
Компанія продовжує працювати з партнерами у сфері кормовиробництва та ветеринарного супроводу, комбінуючи довгострокову співпрацю з гнучким підходом до закупівель.
Ми працюємо і з великими компаніями, і з фермерськими партнерами. Є більш тісна співпраця — у форматі програм, а є постачання. Не все централізовано, але ми формуємо систему, яка дозволяє забезпечити стабільність і обсяг», — додає пан Касьянов.
Окремим інструментом масштабування залишається партнерська модель дорощування, яка дозволяє компанії збільшувати обсяги виробництва без значних капітальних інвестицій у нові комплекси.
Енергоавтономність як умова виживання і розвитку
Один із найсильніших викликів останніх років — нестабільність енергопостачання — змусив аграрні компанії переглянути підходи до забезпечення виробництва ресурсами. Для свинарства, де критично важливі безперервність процесів і стабільний мікроклімат, це питання стало визначальним.
У KSG Agro енергоавтономність уже перестала бути опцією — це базова умова роботи.
Якби ми не зробили ці рішення по енергії, не встановили генерацію, ми б просто не витримали тієї ситуації. На початку було дуже складно, коли ще не все було запущено. Але коли система почала працювати, ми відчули різницю, — згадує Сергій Касьянов. — Сьогодні це вже не просто бажано, а обов’язково. І справа не тільки у вартості. Це питання стабільності і керованості виробництва».
У 2025 році компанія інвестувала близько 2 млн євро у розвиток енергоавтономності, яка стала одним із ключових напрямків інвестицій для KSG Agro, особливо в умовах нестабільного енергопостачання в Україні. Для аграрного бізнесу, а тим більше для тваринництва, безперебійна електрика критично важлива. На свинофермах електроенергія забезпечує роботу систем вентиляції, автоматичного годування, водопостачання, освітлення та мікроклімату в приміщеннях. Будь-які тривалі відключення можуть призвести не лише до виробничих втрат, а й до ризиків здоров’я поголів’я. Саме тому, як говорить Сергій Касьянов, у нинішніх воєнних умовах енергоавтономність переходить із категорії стратегічної переваги у категорію критичної необхідності для агропідприємств.
Першим етапом цієї стратегії стало встановлення на підприємствах холдингу ще 2022-23 році близько десяти генераторів сумарною потужністю приблизно 1,5 МВт, що дозволило підтримувати роботу виробництва під час відключень електроенергії. Згодом KSG Agro перейшов до більш складних та ефективних рішень: на початку 2026 року на одному зі свинокомплексів було введено в експлуатацію когенераційну установку потужністю 1,2 МВт електроенергії та близько 1 МВт тепла. Така система одночасно виробляє електроенергію і тепло, що дозволяє значно підвищити енергоефективність і повністю забезпечувати потреби комплексу в холодний період року.
Ми дивимося далі — сонячна енергія, замкнуті цикли, власне виробництво. Також розглядаємо напрям біогазу. Це логічний крок, якщо говорити про повну автономність. Коли ти маєш власний ресурс, то значно спокійніше працюєш і плануєш», — акцентує Сергій Касьянов.
Наступний етап розвитку — створення повноцінного енергетичного комплексу. Він включатиме сонячну електростанцію, систему накопичення енергії та інтеграцію всіх джерел генерації в єдину систему управління енергоспоживанням. За планами KSG Agro, такий комплекс зможе працювати як автономний «енергоострів», оптимізуючи виробництво та споживання електроенергії в режимі реального часу. У перспективі логічним розвитком цієї моделі може стати й використання біогазових установок, які дозволяють перетворювати органічні відходи тваринництва на енергію. Формування подібної енергетичної екосистеми робить агровиробництво більш стійким до зовнішніх ризиків, знижує залежність від енергоринку та постійно зростаючих тарифів й забезпечує стабільність виробничих процесів у важких кризових умовах.
Стратегія розвитку: між обережністю та пошуком нових точок зростання
Попри те, що свинарство в KSG Agro вже сформоване як вертикально інтегрований напрямок, питання подальшого розвитку у компанії розглядають виважено. В умовах війни навіть очевидно привабливі з точки зору доданої вартості проєкти потребують не лише інвестицій, а й чіткого розуміння ринку, логістики та ризиків.
Як пояснює Сергій Касьянов, сьогодні ключове — не швидкість розширення, а здатність кожного рішення давати прогнозований результат:
Ми дивимося на ці напрямки — і забій, і переробка, безумовно. Але зараз такий час, що потрібно дуже уважно рахувати і дивитися на результат. Є багато ідей, є розуміння, як це може працювати, але остаточні рішення приймаються тільки тоді, коли бачимо економіку. Ми опрацьовуємо різні моделі, але важливо не просто запустити проєкт, а зрозуміти, як він працюватиме в наших умовах і які дасть показники».
Такий підхід виглядає цілком логічним на тлі загальної ситуації в галузі, де невизначеність залишається ключовим фактором. Саме тому компанія концентрується передусім на зміцненні базових елементів виробництва — ефективності, ресурсній незалежності та керованості процесів — залишаючи можливості для диверсифікації як наступних кроків, коли для цього сформуються більш передбачувані умови.
Водночас, говорячи про перспективи галузі загалом, у компанії не схильні до песимістичних сценаріїв чи жорсткої «консолідаційної» моделі, де залишаються лише великі гравці. Навпаки, ринок свинини розглядається як такий, що здатен вміщувати різні формати виробництва — від промислових комплексів до фермерських господарств.
Я не думаю, що це історія тільки про великі компанії, — зауважує пан Касьянов. — Будуть працювати всі — і великі, і середні, і фермери. Є різні сегменти продукції, і вони мають свого споживача. Наприклад, фермерська свинина — це окремий ринок, де є попит і своя ціна. Тобто місце є для всіх, питання в тому, наскільки виробник може управляти своїми ризиками і ефективністю».
KSG Agro продовжує партнерську програму з мережею супермаркетів Сільпо, розвиваючи довгострокову модель співпраці між виробником та ритейлом. У межах партнерства компанія постачає свинину, зокрема вирощує поголів’я за спеціальними параметрами на замовлення мережі, адаптуючи продукцію під вимоги роздрібного продажу. Як зазначив Сергій Касьянов, така кооперація дозволяє точніше відповідати запитам споживачів й підвищувати ефективність виробництва, адже «Сільпо» є однією з небагатьох мереж, що професійно працює з м’ясною категорією. Співпраця, яка триває вже багато років, залишається важливою частиною стратегії KSG Agro з розвитку збуту та зміцнення позицій на внутрішньому ринку.
Ключовим викликом для АПК залишаються ризики, частина з яких, за словами Сергія Касьянова, виходить за межі можливостей окремого бізнесу. Йдеться передусім про біобезпеку та захворювання, які можуть мати системний вплив на галузь. А найбільшою загрозою для свинарства є Африканська чума свиней (АЧС) — вірусне захворювання, яке у разі спалаху призводить до повного знищення поголів’я на фермі та запровадження жорстких карантинних обмежень. Проблема ускладнюється тим, що в Україні ризики втрат від АЧС фактично не страхуються: страхові компанії уникають таких сервісів через високу ймовірність масових збитків і складність прогнозування поширення хвороби. У результаті навіть великі агрокомпанії змушені самостійно нести фінансовий тягар можливих епізоотій, а для середніх та менших господарств один спалах може означати повну втрату бізнесу.
Є ризики, які фактично не страхуються — і це велика проблема. Такі речі не можуть залишатися тільки на рівні окремого виробника. Потрібні більш широкі рішення — програми, механізми, які дозволяють ці ризики компенсувати або хоча б частково перекривати. Бо інакше це надто велике навантаження на бізнес, і воно стримує розвиток», — наголошує експерт.
На думку Сергія Касьянова, існуюча ситуація стримує розвиток вітчизняного свинарства: виробники обережніше інвестують у розширення свиноферм, зростають витрати на біобезпеку, а загальний рівень ризику галузі залишається високим. Частково змінити ситуацію могла б поява спеціалізованих страхових програм за участі держави — наприклад, через механізм співстрахування або гарантійні фонди, які б розділяли ризики між страховиками, бізнесом та державою. Паралельно важливими є посилення ветеринарного контролю, підтримка систем біобезпеки на фермах і створення ефективних механізмів компенсації втрат у разі спалахів АЧС. Це дозволило б знизити системні ризики для агрохолдингів і створити більш стабільні умови для розвитку українського тваринництва.
Поряд із цим не втрачають актуальності й базові економічні питання — передусім енергозабезпечення, доступ до ресурсів і можливості зниження собівартості. Саме ці фактори, за оцінками компанії, у найближчій перспективі визначатимуть конкурентоспроможність виробників.
Сьогодні дуже багато залежить від вартості ресурсів — енергії, води, можливості контролювати ці витрати. Якщо ці питання вирішені, тоді можна будувати довгострокову модель і говорити про розвиток. Якщо ні — працювати значно складніше».
У цьому ж контексті важливим залишається і питання інвестицій. Попри складні умови, компанія продовжує вкладати кошти у розвиток, зокрема у напрямки, що безпосередньо впливають на стабільність виробництва.
Ми вже інвестували в енергетичні рішення, і сьогодні бачимо, що це було правильне рішення. Це дає і автономність, і можливість знижувати витрати в довшій перспективі. Крім того, з’являються інструменти фінансування — державні програми, можливості залучення ресурсів. Це важливо, бо без доступу до фінансування розвиток у такій галузі складний», — каже Сергій Касьянов.
Підсумовуючи, у KSG Agro говорять про ринок свинарства як про такий, що, попри всі виклики, зберігає потенціал для розвитку за умови, що ключові ризики будуть більш керованими, а виробники матимуть доступ до інструментів підтримки.
На сьогодні робота є для всіх, хто готовий працювати і розвиватися. Питання — у можливостях і в тому, наскільки ці можливості підкріплені системними рішеннями. Якщо вони є, галузь буде розвиватися», — резюмує Сергій Касьянов.
Окремо в компанії підкреслюють, що, попри всі виробничі виклики, не відходять і від соціальної відповідальності, зокрема підтримки українських військових.
Ми допомагали і продовжуємо допомагати. Для нас це принципова позиція, і тут нічого не змінилося», — завершує Сергій Касьянов.
Розмовляв — Олександр Горда
Текст — Марина Остащенко
