Карантин через пандемію коронавірусу став справжнім викликом для бізнесу, подолати який вдалося далеко не всім. Багато компанії відправили своїх працівників у вимушену неоплачувану відпустку. Утім є й такі, що успішно адаптувалися і навіть не скоротили жодного працівника, йдеться у статті "Бізнес на карантині: як далі працювати і втриматися" на сайті Агробізнес Сьогодні.
За словами голови Ради директорів аудиторської фірми "Аксьонова та партнери" Олени Макеєвої, зміна формату роботи компанії розпочалася зі звернення від директора до клієнтів щодо загроз, пов'язаних з коронавірусом.
"Ми розказали, як будемо працювати, в нас змінився графік. Перевели працівників на дистанційну роботу з метою забезпечення меншого контакту між людьми. Навіть якщо бухгалтерія працювала ще в офісі, то робота була побудована так, щоб до обіду працювали одні люди, а після обіду – інші, і максимально в офісі є тільки ті, хто може доїхати власним транспортом. Усі хто їде додому, забирають із собою ноутбуки", – зауважила Олена Макеєва.
Важливий етап роботи компанії під час пандемії – ідентифікувати провідних працівників, каже вона. Частина працівників пішли в оплачувану відпустку. До того ж, фірма розробила план антикризових дій на той випадок, якщо наслідки кризи будуть посилюватися та впливатимуть на грошовий потік. У компанії сподіваються втриматися і від звільнень у майбутньому.
Читайте також: Ринок праці в агросекторі України майже не постраждав під час карантину
Максимально підготовленою до нових викликів виявилася і аграрна компанія "ІМК". За словами заступника генерального директора з проєктного керування Андрія Загорулька, ще п’ять років тому компанія запустила перше оновлення всіх бізнес-процесів. А в 2017 році перебудувала всю ІТ-інфраструктуру. Відтак автоматизація стала плюсом у період пандемії.
"В ІМК всі процеси автоматизовано, вся комунікація – постановка завдань і обговорення – відбувається онлайн завдяки програмному забезпеченню, а також автоматизовано контроль за виконанням. Більшість агрохолдингів мають аналогічне програмне забезпечення, яке дозволяє дистанційно керувати всіма процесами. Агрокомпанії набагато раніше мали потребу автоматизуватися, адже в структурі, як правило, мають центральні офіси і регіональні підприємства, якими потрібно керувати. Тому питання дистанційного керування постало давно", – вважає Андрій Загорулько.
У ІМК моніторинг хворих ведеться з першого дня виходу на віддалений режим. Агрономічна служба працює завдяки програмному забезпеченню "Мобільний агроном", де відбувається онлайн-звітування кожного агронома щодо виконаної роботи.
На відміну від офісного, виробничий підрозділ цієї компанії не може працювати дистанційно. Адже розпал пандемії випав саме на час посівної. Тож аграрії сподіваються, що в полі, ризику підхопити вірус менше, ніж в офісі. Звичайно, якщо дотримувати засобів захисту.
