Війна з росією, складна економічна ситуація вимагають від аграріїв максимально ефективно застосовувати наявні ресурси, зменшувати витрати на виробництво, шукати нові логістичні шляхи для експорту готової продукції. Як виживають у таких обставинах виробники свинини в Україні? Один із прикладів — агрокомпанія KSG Agro. В ексклюзивному інтерв’ю «Агробізнес Сьогодні» керівник агрокомпанії Сергій Касьянов розповів про головні складники успішної роботи в часи війни.
• Як пройшла посівна кампанія в KSG Agro цього року? Чи все йде відповідно до планів, які компанія актуалізувала після початку війни?
— Так, у перші дні травня на полях агрокомпанії почалася посівна кампанія — посіяно 8,5 тис. гектарів соняшнику і 1 тис. гектарів — кукурудзи. Підприємства холдингу заздалегідь, ще до початку воєнних дій, забезпечили пальним, насіннєвим матеріалом, добривами. З фінансуванням підставив плече наш партнер — «ТАСкомбанк», відкривши нам кредитну лінію на 100 млн гривень (3,4 млн доларів). Усе йде за планом… Усе, крім погодних умов — стартували на два тижні пізніше, ніж планували, бо не дозволяла температура повітря та вологість. Однак і тут не маємо ніяких ризиків. Бо ґрунт підготовлено до роботи, добрива внесено. Наприкінці квітня обробили посіви озимих культур (ріпаку, пшениці, ячменю) пестицидами, тому рослини — у хорошому стані.
• Як правління агрокомпанії оцінює її поточний стан із погляду фінансів й активів? Матеріально-технічні втрати менше, ніж очікували?
— Станом на початок червня KSG Agro не зазнала ніяких втрат і пошкоджень… Усі наші активи не ушкоджено, працюють. Навпаки, збільшуємо обсяги виробництва м’яса. І навіть розширюємо географію постачання. Зокрема, крім Дніпропетровщини продаємо свинину до Запоріжжя та Києва. Протягом перших місяців після вторгнення агресора компанія створила 2–3-місячний запас кормів на свинокомплексі. Щодо фінансів, то ми почуваємося впевнено, маючи тогорічні хороші результати. EBITDA за підсумками 2021 року зросла вдвічі — з 6,02 до 12,27 млн доларів. Хоча восени, вже маючи рекордний урожай зерна, розраховували отримати приблизно 10 млн доларів. Крім того, сьогодні маємо підтримку банків, про яку я вже казав.
• Які виробничі проблеми Вас турбують найбільше? Передусім це стосується логістики експорту через блокування портів?
— KSG Agro — вертикально інтегрований холдинг. Вирощуємо зернові культури, переробляємо їх на власному заводі на комбікорм і відгодовуємо свиней. Весь осяг виробленої свинини йде на внутрішній ринок і має попит. І якщо раніше наша частка на ринку Дніпропетровської області становила близько 50%, то у червні цей показник зріс до 70%. Також співпрацюємо з найпотужнішими ритейлерами — мережами «Сільпо» та «Варус». Так, певну частину зернових продаємо трейдерам, певну — самі: через нашу дочірню швейцарську компанію експортуємо до країн Близького Сходу та Африки. Але відвантаження за цими контрактами більшою частиною було закрито до початку воєнних дій. Те саме стосується й соняшнику та продуктів його переробки — олії, шроту. Проте наступного маркетингового року, Ви маєте рацію, ми бачимо ризики щодо можливостей експорту.
• Як компанія збирається розв’язувати ці проблеми: залізничний транспорт, річковий чи автомобільний?
— Ми вирішили, що продукцію врожаю цього року експортуватимемо самостійно, без міжнародних трейдерів. Соняшник перероблятимемо в Україні й самостійно експортуватимемо олію, шрот до Європейських країн. Те саме стосується і збіжжя. І вже сьогодні активно вибудовуємо логістичні ланцюжки, ведучи перемовини в Румунії, Польщі, Словаччині. Логістика матиме мультимодальний характер — застосовуватиме і залізницю, і автомобільний транспорт. А щодо експорту до Близького Сходу й Африки — порти Румунії. Коли буде врожай, у нас буде готова логістична модель для експорту продуктів його переробки та збіжжя.
• Питання інвестицій і планів на майбутнє. Чи можливо взагалі планувати інвестиції за нинішніх умов? На чому плануєте зосередитися найближчим часом?
— І напередодні вторгнення, і в перші тижні після нього компанія заявляла, що не будемо суттєво переглядати плани розвитку. По-перше, забезпечуємо продовольчу безпеку України, а також робимо свій внесок у забезпечення харчовими продуктами певних регіонів світу. По-друге, бізнес має дивитися вперед — а ми впевнені в тому, що Україна обстоїть, хоч і в тяжкій боротьбі, свою незалежність і свободу кожного громадянина.
Так, поступово, як торік і позаторік, реконструюємо другу чергу свинокомплексу — фактично створюємо нові корпуси дорощування і відгодівлі. Вже маємо певне обладнання та необхідний інвестиційний ресурс для монтажно-будівельних робіт.
Щодо рослинництва, то наразі взяли в обробку близько 2 тис. гектарів посівів, що кинули фермери, які нині не можуть її обробляти. Частину засіємо соняшником, частину — озимими культурами восени.
Олександр Горда
