Хто втрачає, а хто стає сильнішим
«Нікуди росіяни від нас не подінуться, бо маємо спільні смаки, скажімо, на традиційні сири типу «Російського» чи «Голландського». Навряд чи хтось іще виготовлятиме таке персонально для них», — ділиться переконаннями заступник міністра аграрної політики та продовольства України Андрій Дикун. Мовляв, усе одно згодом східні сусіди експортуватимуть нашу молочку, але ми на той час уже станемо сильнішими і готовими працювати й на інших світових ринках. Прикладом наводить досвід грузинських колег, які в часи російських торговельних війн навчилися виготовляти багато якісного вина й експортувати його в 50 країн світу.
Після років мовчання і проблем у галузі зараз вітчизняні молочники почали впевненіше говорити про свої здобутки. Особливо після того, як спеціальна група експертів Європейської Комісії перевірила умови роботи підприємств галузі й уперше не виставила жодних суттєвих претензій та зауважень стосовно якості сировини, кінцевої продукції, а отже, і організації виробництва. Мають і конкретний результат у цифрах: за останні 5 років виробництво та реалізація молока ґатунку екстра в Україні зросли в 54 (!) рази. Тільки з такою продукцією можна виходити на європейський, а відтак і світовий ринок. Відверто кажучи, в умовах експорту продукції в Росію клопотатися щодо віп-ґатунку не було потреби. Лише необхідність диверсифікувати ринки збуту змушує зосередитися на виробництві та переробці саме високоякісного продукту.
Напрямки руху
У профільному аграрному міністерстві створено робочу групу, що опікується молочним ринком. Вона сформулювала його основні пріоритети і напрямки розвитку. Перший із них — упорядкування законодавства для ситуації, коли Європа вже готова брати українську продукцію, але змушена зупинятися через відсутність відповідних законів чи розбіжність у чинних нормах та стандартах. Другий напрямок — пошуки інших ринків для збуту молочної продукції. «Нас очікує вже не просто традиційна сирна війна, до якої звикли за останні роки, — змушений визнати Андрій Дикун. — На порозі реальна війна, і війна економічна. Тому щонайактивніше шукаємо нових партнерів. Експортна рада при міністерстві вже здійснила торгові місії до Казахстану, Грузії. У середині вересня вдалося підписати міжурядову угоду з Китаєм, де, зокрема, йдеться, що молочна продукція стає одним із пріоритетних товарів, якими будемо торгувати на цьому перспективному ринку. Тепер очікуємо експертів, котрі готуватимуть конкретні умови співробітництва». Дарма, що китайська традиція не передбачає вживання молока — потужний розвиток середнього класу в цій країні (до речі, його частка кількісно більша за все населення України) сприяє динамічній зміні смаків азійських споживачів, котрі вже знають толк у якісних продуктах, зокрема, й у молочних.

Експерти ринку називають приблизні суми інвестицій в ефективні молочні комплекси та підприємства. Йдеться про вкладання в середньому 10 тис. доларів на 1 корову, тобто оптимальний комплекс на 1000-1200 голів із використанням сучасних технологій обійдеться у 10-12 млн дол. У випадку організації кооперативу ситуація суттєво полегшується. Використовуючи вже існуючу худобу, пасовища і придбавши елементарні охолоджувачі та доїльні зали, суми вкладених у виробничий комплекс коштів можна скоротити до 50-100 тис. грн. Щоправда, втілити такі плани можна буде тільки після змін у законодавстві, що регулює діяльність виробничих кооперативів.
Закони на домашнє завдання
Узгодження українських законів із європейськими вимогами заступник голови Всеукраїнської аграрної ради Михайло Соколов називає домашньою роботою: «Насправді така робота потрібна не стільки європейцям, скільки нашим виробникам, аби отримати комфортне середовище. За нинішніх законів відкриття ринків призводитиме до незручностей, некомфортності у їх роботі. Практично третину законів нам треба прийняти не тому, що від нас цього хтось вимагає, а просто тому що нам вони будуть вигідні. У ЄС вже вироблені хороші закони та правила, зручні для вирішення наших проблем. У тому числі і для того, щоби відкрити можливості для розвитку кооперації в Україні».
Поки що лобістам євроінтеграційних законів вдалося домогтися офіційного впровадження двох з понад десяти ключових документів. Кажуть, в умовах колишньої Верховної Ради, війни та двох виборів за півроку — це пристойний результат. І досягли його завдяки напрацьованому механізмові лобіювання, коли вже на етапі розробки узгоджують нюанси законопроекту з усіма учасниками ринку. «Переконані у швидкому прийнятті решти документів із пакету євроінтеграційних законів, — говорить Андрій Дикун. — Тому що лобіюємо не окремі інтереси груп чи компаній, а питання цілої галузі».
Нам теж смакує якісніше
За оцінками ФАО (Продовольчої та сільськогосподарської організації ООН), упродовж наступних 5 років, за умови орієнтації виробництва молочних продуктів на ринки ЄС, Близького Сходу та країн Азії, Україна зможе додатково виробляти майже 1,2 млн тонн молока ґатунку екстра на рік з прибутком виробника. «При цьому потрібно відходити від оцінки успішності молочної галузі за поголів’ям, — пропонує економіст інвестиційного департаменту ФАО Андрій Ярмак. — Наприклад, у США вже протягом багатьох років падає поголів’я корів, але загальне виробництво молока зростає».

Попит на молоко екстра-ґатунку зростає, в першу чергу, з боку переробних підприємств, які намагаються виробляти інноваційні, нішеві продукти, що мають додану цінність. «Ми впевнено говоримо про те, що молочна продукція у наших магазинах — дуже якісна», — переконує Андрій Дикун і прогнозує, що ціни на молокопродукцію кращої якості в наших магазинах з часом будуть знижуватися. Пояснює це застосуванням виробниками ефективних технологій, котрі сприяють зменшенню собівартості. «Нинішню ситуацію можна назвати молочним проривом аграріїв України», — твердить заступник міністра аграрної політики та продовольства.
Владислава РУТИЦЬКА, заступник міністра аграрної політики та продовольства України з питань європейської інтеграції
- Для нас дуже важливо навчитися торгувати на різних ринках. Від цього напрямку безпосередньо залежить і ситуація з нашими фермерами, якістю їхнього життя. Мусимо не просто прийти на світові ринки, але й залишитися там, поряд із традиційними, давно відомими брендами. Щоби наші продукти сприйняли, купували і любили. Таке завдання стає нашою ідеєю, нашою національною відповідальністю.