Про це повідомляє Delo.ua.
Агрохолдинг Андрія Веревського Kernel продовжує нарощувати ефективність — за три квартали 2026 фінансового року прибуток компанії вже перевищив весь прибуток позаминулого фінансового року. Чистий прибуток у 2024 фінансовому році становив $168 млн у 2025-му — $238 млн, а за дев'ять місяців 2026-го вже $208 млн. Про стратегію компанії розповів генеральний директор Kernel Євген Осипов.
Не питання маржі — питання стандартів
На запитання чи саме ринок ЄС (52% експорту) дає найвищу маржу Осипов відповів несподівано — змістивши фокус з прибутковості на якість.
«Не вся українська продукція сьогодні повною мірою відповідає європейським стандартам які поступово стають глобальним еталоном. Навіть такі країни як Туреччина чи Китай усе частіше орієнтуються на стандарти близькі до європейських» — пояснив він.
За його словами головний виклик компанії — забезпечити відповідність найвищим вимогам по всьому ланцюгу від фермера до готового продукту. Це означає що інвестиції в ЄС-стандарти — не просто доступ до конкретного ринку, а стратегія підвищення конкурентоспроможності взагалі по всьому світу включно з тими самими азійськими та африканськими напрямками що здавались би простішими.
Структура уторгування підтверджує масштаб: Європа дає 52% Азія — 44% решта світу — лише 4%. Серед окремих країн найбільші частки припадають на Індію (14%) Швейцарію (13%) Нідерланди (9%) Іспанію (7%) та Сінгапур (6%).
Читайте також: Кернел нарощує присутність на споживчому ринку Європи: у Нідерландах під власним брендом продано вже 5,5 млн літрів олії
Конкуренція з росією — філософія, а не привід для дискусій
На запитання про конкуренцію з аграрними компаніями країни-агресора в Африці Осипов дав показову відповідь: «Конкуренція з росією існує не лише в Африці. Вона є і в Азії й в Індії й в Китаї — фактично всюди».
Але далі — ключова теза що відрізняє підхід компанії:
«Ми орієнтуємося на ринкову конкуренцію засновану на ефективності технологічності та дотриманні міжнародного права. Kernel не витрачає ресурси на дискусії про дії конкурентів — ми інвестуємо в те, щоб бути більш ефективними прозорими та надійними для наших клієнтів у всьому світі». Це принципова позиція — не реагувати на тактику конкурента, а системно нарощувати власну якість.
Екосистема замість простого постачання сировини
Окремий і менш очевидний вимір бізнесу Kernel — трансформація з класичного агрохолдингу у відкриту агротехнологічну платформу. Компанія співпрацює з 6 тисячами чинних постачальників, а в межах окремої програми Open Agri працює з 480 агровиробниками.
«Це не просто комерція це обмін технологіями доступ до наших Big Data спільні закупівлі ресурсів та ефективне фінансування» — пояснює Осипов логіку екосистемного підходу.
Частка продукції з доданою вартістю в експорті компанії за результатами 2025 фінансового року сягнула 30-35% — і стратегія передбачає подальше масштабування переробних потужностей саме, тому що глибока переробка, а не продаж сировини є запорукою довгострокової конкурентоспроможності на світовому ринку.
